景区职业经理人是现代经营管理知识、旅游经济经营管理能力、业务技能和实践经验的掌握者，他们以景区经营管理为职业的专业人员。景区职业经理人被分为三个等级：景区职业经理助理、景区职业经理人、高级景区职业经理人。通常来说，景区职业经理人应具备以下八大能力：

第一决断能力：决断能力分为战略决断、策略决断和危机阶段。景区职业经理人主要负责策略决断，而投资者则负责战略决断。在一盘开放性、多业态的景区中，由于出现危机的可能性更高，景区职业经理人的危机决断能力得到了提高。

第二分析能力：景区职业经理人应具备市场分析和企业分析能力。在面对日新月异的市场和消费者偏好发生变化的情况下，他们需要具备系统思考的能力、发展性思维的能力、有表及里的能力以及趣伪存真的能力。其中，系统思考关键在于把握主体定位、产品定位、区域定位和市场定位。

第三是组织能力：包括团队组织能力、灵活授权的能力、冲突处理能力和激励下属的能力。景区职业经理人需要具备这些能力来有效地管理和协调团队，实现共同目标和提高工作效率。

第四是创新能力：景区职业经理人需要具备内容创新和项目创新能力。在当前的时代，内容成为王者，以内容作为景区吸引物；同时，他们也需要依托社交媒体进行产品创新、模式创新和盈利模式上的下大功夫。通过这些创新手段，景区职业经理人可以增强景区的竞争力和吸引力。

第五是表达能力：景区职业经理人需要具备出色的语言表达能力，包括唯美的表达能力。这意味着他们需要能够用简单的话语清晰地表达自己的想法和感受。通过文字、图片或视频的结合方式，他们可以准确地传递自己的信息并展现个人的魅力。

第六是协调能力：景区职业经理人的协调能力体现在团队的写作、运营团队合理的层级搭配、专业搭配和融治和谐的人际关系。他们需要能够合理地分配时间和精力，提高工作效率并实现目标。同时，他们也需要能够处理冲突并找到解决方案，保持团队成员之间的和谐和协调。

第七是应变能力：景区职业经理人需要具备敏锐的思维和果断的行动。在紧要关头，他们需要能够保持情绪稳定、头脑清晰并迅速做出反应。通过快速的响应，景区职业经理人可以抓住机遇并在困境中找到解决方案，转化为优势。

第八是自控能力：景区职业经理人需要能够控制自己的情绪和言谈举止。他们需要注重执着和坚持，并且要有执着于工作的态度。在景区行业，长线产品和目标需要时间来实现。因此，景区职业经理人应具有强烈的执着和坚持精神，以实现自己的目标和使自己在这个行业中取得成功。