运营商财经网 谭乔 /文
存量房时代，家装市场正引来新的风口 ，而从目前家装行业的现状来看，不管是买家还是卖家，似乎都遇到了瓶颈。虽说风口来临时猪都能飞上天，但前提是及时解决前方的阻碍。
苏宁发起成立“焕新”家装联盟，被看做是这一行业僵局最好的方式。不过凭一个联盟，苏宁能否成功撬动万亿规模的家装市场？
家装市场“大行业小企业”现象严峻
房地产行业的发展及生活水平的提高，除了促进家电行业的发展，带动了家装建材等领域的发展。数据显示，2018年家装市场整体规模约4.5万亿元，现有装修公司数量接近13万家。
不过在整体市场体验庞大的同时，家装市场也面临着“大行业小企业”现象，痛点愈发凸显，如消费者个性化需求与企业标准化生产的之间的矛盾、施工质量及品牌竞争力等，让家装市场“生意越来越难做”。
去年7月份，在自建仓储、高效运输网和末端服务网的支撑下，苏宁就宣布全面进军家居家装市场，希望能从推动物流供应链的表格开始，来逐渐撬动数亿元的家装市场蓝海。
苏宁易购集团总裁在会上透露，今年一季度，苏宁在家装建材方面的零售额突破10亿元，“虽然说目前我们的盘子还很小，但是我们的成长空间，以及发展还是非常的快”。
侯恩龙在去年曾公开表示，称苏宁未来发展最快的有三大领域，分别是快消、百货，以及家装和家居。如今来看，家装和家居已经渐露锋芒。对于苏宁而言，在大环境不太好的情况下，仍旧实现一倍以上的增长，实属不易。
“焕新”家装联盟成立整合供应链
家装家居市场的确是一块极大的蛋糕，但如何去分这块蛋糕以实现利益最大化是如今亟需解决的问题，也正是此次苏宁将包括家电、装饰公司、家装建材及房地产等行业人士聚集一堂的的原因。
对于“焕新”家装联盟成立的初衷，侯恩龙在会上的致辞中也有提及，一是将上中下游产业链与苏宁O2O渠道整合到一起，即供应链、产品、服务，以及渠道实现合四为一；二是把整个家装建材的供应链进行进一步的缩短，解决供应链扁平化的问题。
行业机构检测数据指出，整体厨房市场的规模大概有1000亿，中国目前在整体厨房的普及率大概为6.8%，欧美发达国家是35%；智能家居2019年市场规模有望突破1950亿，而国内在整个中国城镇居民的住房里面，普及率方面也仅仅只有2.3%。
与发达国家相比，中国在整体厨房及智能家居方面的市场规模还有极大上升空间。在这种的大环境之下，存量房换新、家电与家装的融合、家电家装智能化等成为了家装市场面临的核心关键词。
于是，为共同整合资源，发挥各自产品优势，给消费者提供更好的产品和服务，同时也为了一起推动整个家装行业的变革和发展，苏宁联合厨电、家装建材、装饰公司及房地产和二手房成立“焕新”家装联盟。
业内人士认为，在精装修市场的发展进入快车道的当下，家装联盟的成立，不仅仅为上下游产业链提供了一个抱团取暖的平台，同时还能在更大程度上进一步满足消费者期望能更好、更快、更省心的装修需求。
苏宁如何用自身优势赋能家装联盟？
历史的车轮不会倒转，市场倒逼过来的一定是要求市场在供给端为消费者提供更好的东西产品和服务。家装联盟成立的初衷是在精简流程的同时，为用户带来更好的体验，那么作为发起人的苏宁能够做什么？
据运营商财经网了解，苏宁将从流量、产品、金融、服务、智能及业态等方面为“焕新”家装和市场赋能。
流量上，基于自身流量生态矩阵，苏宁可提供多元化场景的入口，从而实现全渠道渗透。如苏宁私享家，能更精准锁定用户，为家装家电上下游品类引流带单。与此同时，流量还能提供丰富的内容导购，包括微信、新浪微博、知乎、今日头条等平台。
产品上，苏宁联合韩国汉森推出24小时卫生间焕新，目前正在上海进行试点，可对墙面、地面、吊顶、浴室地柜等实现24小时焕新。同时，苏宁还联合联盟成员推出整体厨房优享套餐，“目前苏宁联合企业在全国开设了约20家试点门店，未来门店数量预计开设500家”。
金融上，苏宁承诺为联盟内成员及消费者提供两贷一险，包括设立10亿装修贷、100亿商家贷、1亿装修险。据运营商财经网获悉，其中10亿装修贷0首付、0手续费及0抵押，100亿商家贷可免抵押。
服务上，苏宁在B端能够实现开放共享，如苏宁物流与联盟商户共享仓配、承诺钱30天免收仓储费、苏宁家装自营大家产品0元安装、免费清洗等。
智能上，苏宁Biu+生态产品可提供一站式场景和一站式购物，另外IOT家居也可为家庭和个人消费者提供产品、内容、服务及全屋智能解决方案。业态上，苏宁提出大家居战略，即将家装、家居和家电进行大融合。
家装联盟，为企业提供了一个互通有无的平台，也为消费者提供了一个可信任的采购来源。侯恩龙在会上还提到，成立家装联盟能够促进行业统一标准的制定，为用户提供整体解决方案，从而推动整个行业向更健康、稳健的方向发展。